許多企業(yè)主覺得他們的企業(yè)經(jīng)營過程中的稅收負擔很高，想做節(jié)稅，但企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的財務(wù)專業(yè)知識很好，但稅務(wù)知識略薄弱。這導致了企業(yè)在稅收規(guī)劃過程中的許多隱患。現(xiàn)在介紹如何為自己的企業(yè)制定有效的稅收籌款計劃。
首先，很難判斷稅收籌款計劃的質(zhì)量，但所有計劃都需要有一個先決條件——企業(yè)內(nèi)部和上下游企業(yè)都可以接受。如果計劃出臺后企業(yè)內(nèi)部無法實施，效果再好也沒用；同樣，上下游企業(yè)也無法接受。企業(yè)的實施會影響上下游的關(guān)系，所以實施得不償失。無法實施的稅收籌款計劃自然不是一個好計劃。
在制定稅收籌款計劃之前，有必要明確稅務(wù)機關(guān)是如何征稅的，否則無論計劃有多好，稅務(wù)機關(guān)都不承認，它都不好。稅務(wù)機關(guān)來企業(yè)征稅，完全按照文件，文件說，他做。
在這種情況下，下一步該做什么是不言而喻的？即在國家稅務(wù)總局、省稅務(wù)局、市稅務(wù)局查找同一行業(yè)和類似行業(yè)的相關(guān)稅收優(yōu)惠文件。這些文件是所有稅收籌款計劃的理論基礎(chǔ)。如果稅收籌款計劃與這些文件相沖突，我不需要多說計劃的質(zhì)量，對吧？
獲得稅收優(yōu)惠政策后，需要進行詳細的解釋和研究。這些稅收優(yōu)惠文件不僅是國家或地方政策，也是公司業(yè)務(wù)流程的指導文件。
舉個簡單的例子，我最近買了一個像凱叔叔講故事這樣的小東西。我不確定具體的名字是否寫錯了。這是一個給孩子們講故事的小東西。如果企業(yè)集生產(chǎn)銷售為一體，進項成本必須較低，涉及的增值稅和企業(yè)所得稅必須較高。但是，如果公司財務(wù)在國家稅務(wù)總局官方網(wǎng)站上看到軟件行業(yè)軟件產(chǎn)品增值稅超負，可以利用其政策重新梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程嗎？如果正常企業(yè)在軟件開發(fā)方面需要500萬元，則可以重新設(shè)立軟件開發(fā)公司。僅使用這500萬元就可以減少50萬元的增值稅。為什么不呢？
財務(wù)人員是公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計的設(shè)計師。老板是企業(yè)管理專家和市場營銷專家，但很少有老板是財務(wù)和稅務(wù)專家。因此，如何設(shè)計業(yè)務(wù)流程以減輕企業(yè)的稅負，老板不太了解。他需要財務(wù)人員幫助提供計劃策略和建議。同時，需要準備相關(guān)文件。畢竟，老板也必須承擔稅務(wù)風險，但你的計劃完全符合國家政策，所以沒有問題。
事實上，稅收籌款計劃的制定是一個原則，拼命依靠國家優(yōu)惠政策。業(yè)務(wù)流程中的哪一個環(huán)節(jié)可以依靠國家優(yōu)惠政策，從而享受國家政策。如果任何鏈接都不可靠，請查看哪種公司類型有相關(guān)的支持政策。如果它不可靠，那也很簡單，看看哪個地方，哪個公園有相關(guān)的財政支持政策。簡單地說，有條件，沒有條件，創(chuàng)造條件。
這里給財務(wù)人員一個小建議。業(yè)余時間多關(guān)注國家稅務(wù)總局和地方稅務(wù)局的網(wǎng)站。其中，稅務(wù)局每年都會發(fā)布一些相關(guān)行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。一旦這些政策與公司的業(yè)務(wù)相關(guān)，公司的業(yè)務(wù)流程就可以根據(jù)這些政策進行調(diào)整。這些計劃實施后，每次報告工作時，都可以增加幫助公司按照這個計劃節(jié)省多少稅。幾次之后，老板自然會說。
同時也給老板一個建議，給自己的財務(wù)人員訂一份《中國稅務(wù)報》，一年也沒多少錢，但是報紙上有很多政策解讀和稅收優(yōu)惠政策操作過程中遇到的問題解決方案。只要你的財務(wù)從中學到一個東西，幫助你節(jié)省的稅就比買報紙的錢多。